执行力是硬伤。

特别是对于一些懒汉来说。

网络创业022:你最不应该找的理由,不需要强调的,是执行力-网络创业项目

对于微商这类的网络团队,最差的就是凝聚力

最需要一直强调的是执行力。

可惜的是,很多人都是很懒的。

 

因为人是懒的。

越是强调什么,越是缺什么。

 

一个公司,一个团队,如果去强调执行力,说明这个公司的执行力很差。

更说明出这个公司的执行是有很大问题的。

从侧面也可以看出这个公司的系统不够健全,导致很多人很懒惰。

 

重要的是:人人都有执行力,你干嘛说要执行力好呢?

因为不存在执行力差与不差的问题。

 

作为老板,你可以设计出一些制度还有一些机制,来让你的员工执行力更强。

或者你不去做事,就扣你工资扣你奖金。

这样子可以强化执行力吧?

 

不过只是治标不治本的方案。

 

对于互联网创业者来说,执行力确实是硬伤,特别是那种没有什么能力的新手来说。

做什么事情都懒,给他钱的时候,谁都知道该怎么收。

人性使然。

 

那么如何杜绝这种因为人性造成的执行力差的问题呢?

 

首先必须要强化一个观念:人人都有执行力。

 

举个很简单的例子。

我们每天都吃饭吧?

我们每天都睡觉吧?

 

你会跟我叫板:废话,你傻啊,是人都会每天吃饭每天睡觉!

 

问题来了,既然这些东西你都能每天坚持去做,就跟呼吸一样离不开,你说你的执行力强不强?

强!

因为我们都是这样不知不觉的坚持了一辈子!

 

什么谈执行力,谈坚持的话,都是他妈的鬼话!

 

你说你没有执行力,你试试几天不吃饭怎么样,不睡觉怎么样?

既然你都能做到几天不吃饭睡觉,执行力又算啥呢?

 

所以,一个公司执行力差的背后根本不是执行力的问题。

对于一个团队一个个人都是如此。

 

首先,我们要问问我们自己,导致我们现在,小伙伴们还有我自己的执行力差的根本原因是什么?

 

通常有两大原因:

第一,外在的原因 比如我们的制度设计得不够合理 大家没有积极性,没有动力

第二,内在的原因 比如团队里面很多人是兼职的,没有太多的时间

 

彻底找出问题所在,接下来对症下药。

 

当把这些问题都解决了之后,还剩下可能的一个痛点:不会执行!

可能是部分,可能是全部。

那么你必须要去强化你的培训系统,把这套方案复制到你的系统中去,甚至是一对一辅导。

 

如果是个别人的问题,那么你需要去针对他的问题,一对一做出指导。

 

所有问题都解决之后,最后的步骤是,总结完善整个执行方案,进行备案,方便后期的执行规划。

 

好了,说到这里,你明白该怎么提高你的执行力了吗?